ZWEITÄGIGER WORKSHOP FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

KI in Führung.
Veränderung gestalten.
Menschen mitnehmen.

KI verändert die Arbeitswelt – und die Erwartungen an Führung. Finden Sie Ihre Rolle, stärken Sie Ihre Urteilsfähigkeit und entwickeln Sie einen bewussten Umgang mit Veränderung im Team.

Mit Sascha Hummel und Cedric Lachmann von The Why Guys GmbH.

Workshop für Führungskräfte anfragen ↗

2 TageReflexion und Praxis2 BegleiterKI und VeränderungIhr FührungsalltagEigene Fälle und Transfer

KI-generiertes Symbolbild

FÜHRUNG IN EINER VERÄNDERTEN ARBEITSWELT

Was braucht Ihr Team jetzt von Ihnen?

Im Mittelpunkt stehen Menschen, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Sie beschäftigen sich mit den Fragen, die im Führungsalltag entstehen: Wie gebe ich Orientierung? Wie spreche ich über Ängste und Widerstände? Welche Aufgaben kann KI unterstützen – und wo bin ich persönlich gefragt?

Der Workshop richtet sich an Geschäftsführungen, Bereichs- und Teamleitungen sowie Führungskräfte, die Veränderungen durch KI aktiv begleiten möchten. Ihre eigenen Erfahrungen und Fragen bilden den Ausgangspunkt. Technische Detailkenntnisse stehen dabei nicht im Vordergrund.

8 GRÜNDE, SICH JETZT MIT KI UND FÜHRUNG ZU BESCHÄFTIGEN

KI verändert mehr als Werkzeuge.

Unsere Einordnung für den Führungsalltag: acht Entwicklungen, die neue Fragen an Führung stellen. Wie stark sie Ihr Team betreffen, hängt von Aufgaben, Organisation und KI-Einsatz ab.

Aufgaben werden neu verteilt

KI verändert einzelne Tätigkeiten und damit die Zusammensetzung von Arbeit. Führungskräfte müssen klären, wie sich Aufgaben, Rollen und Zusammenarbeit im Team weiterentwickeln.

Urteilsfähigkeit wird wichtiger

Wenn KI Vorschläge liefert, bleibt die Frage: Ist das plausibel und passend? Führung braucht Kriterien, um Ergebnisse zu hinterfragen und Entscheidungen verantwortlich zu treffen.

Unsicherheit braucht Orientierung

Veränderungen können Hoffnungen und Sorgen auslösen. Führungskräfte müssen Erwartungen besprechen, Fragen zulassen und nachvollziehbar erklären, wohin sich die Arbeit entwickelt.

Lernen wird Teil der Arbeit

Neue Arbeitsweisen verlangen neue Kompetenzen. Führung schafft Raum zum Üben und sorgt dafür, dass unterschiedliche Vorkenntnisse im Team berücksichtigt werden.

Vertrauen entsteht durch Beteiligung

Wie KI eingeführt wird, beeinflusst ihre Akzeptanz. Wer Mitarbeitende einbezieht und Erfahrungen ernst nimmt, kann Veränderung gemeinsam gestalten.

Verantwortung braucht klare Grenzen

KI kann Entscheidungen vorbereiten. Zuständigkeiten, Freigaben und menschliche Kontrolle müssen dennoch klar bleiben – besonders bei Entscheidungen über Menschen.

Zusammenarbeit wird neu ausgehandelt

Unterschiedliche Nutzung und Wissensstände können Spannungen erzeugen. Führung muss Austausch fördern und gemeinsame Regeln für Qualität, Transparenz und den Umgang mit KI schaffen.

Die eigene Führungsrolle verändert sich

Wenn Informationen und Entwürfe leichter verfügbar sind, stellt sich neu, welchen Beitrag Führung leistet. Orientierung, Prioritäten und die Entwicklung von Menschen rücken in den Fokus.

IHR PROGRAMM

Zwei Tage. Sechs Themenfelder.
Ein neuer Blick auf Führung.

Im Mittelpunkt stehen Ihre Rolle als Führungskraft und die Veränderungen in Ihrem Team. Diese sechs Themenfelder verbinden strategische Orientierung mit den menschlichen und organisatorischen Fragen des KI-Einsatzes. Die Schwerpunkte richten sich nach den Herausforderungen und Vorkenntnissen der Teilnehmenden.

FÜHRUNGSROLLE & HALTUNG

Die eigene Rolle im KI-Zeitalter finden

Wenn KI Wissen aufbereitet, Vorschläge liefert und Aufgaben übernimmt, verändert sich auch der Beitrag von Führung. Was erwartet Ihr Team künftig von Ihnen? Welche Entscheidungen bleiben bewusst in Ihrer Hand? Sie setzen sich mit Ihrem Führungsverständnis auseinander und gewinnen Orientierung für die Balance zwischen technologischen Möglichkeiten und menschlicher Verantwortung.

Veränderte Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit
Eigene Haltung zwischen Offenheit, Unsicherheit und kritischem Urteil
Orientierung geben und als Führungskraft Vorbild sein

STRATEGIE & POTENZIALE

Erkennen, wo KI wirklich sinnvoll ist

Nicht jede Aufgabe braucht KI. Entscheidend ist, welche Unterstützung einen nachvollziehbaren Nutzen bietet und zu Ihrem Unternehmen passt. Sie beschäftigen sich mit möglichen Einsatzfeldern im Führungsalltag und mit Kriterien, die Ihnen helfen, Chancen realistisch einzuordnen und Prioritäten zu setzen.

Nutzen, Risiken und Umsetzbarkeit von Einsatzideen
KI, klassische Software und menschliche Arbeit sinnvoll unterscheiden
Auswirkungen auf Aufgaben, Rollen und Ressourcen

ENTSCHEIDUNGEN & VERANTWORTUNG

Urteilsfähig bleiben, wenn KI mitdenkt

KI kann Entscheidungen vorbereiten, ersetzt aber nicht Ihre Verantwortung. Im Mittelpunkt steht, wie Sie Vorschläge beurteilen, Annahmen erkennen und Grenzen setzen. Gerade bei Personalfragen und der Verteilung von Ressourcen braucht es einen bewussten Umgang mit Informationen und ihren möglichen Folgen.

Plausibilität, Qualität und Aussagekraft von KI-Ergebnissen
Grenzen zwischen Entscheidungshilfe und Verantwortungsabgabe
Zuständigkeiten, Freigaben und menschliche Kontrolle

CHANGE & TRANSFORMATION

Menschen durch Veränderung führen

Neue Werkzeuge verändern Routinen, Selbstverständnis und Erwartungen. Begeisterung und Skepsis können dabei nebeneinanderstehen. Sie beschäftigen sich damit, wie Sie Veränderungen verständlich machen, Mitarbeitende beteiligen und auch dann Orientierung geben, wenn noch nicht alle Antworten feststehen.

Sorgen, Widerstände und unterschiedliche Veränderungsbereitschaft
Transparente Kommunikation über Ziele und Erwartungen
Vertrauen, Beteiligung und gemeinsame Verantwortung im Wandel

TEAM & LERNKULTUR

Zusammenarbeit und Entwicklung stärken

Im Team treffen unterschiedliche Erfahrungen und Haltungen zu KI aufeinander. Führung schafft einen Rahmen, in dem Wissen geteilt, Neues gelernt und Ergebnisse kritisch hinterfragt werden können. Dazu gehört auch die Frage, wie KI individuelle Entwicklung unterstützen kann und wo persönliche Begleitung unverzichtbar bleibt.

Kompetenzaufbau und gemeinsames Lernen im Arbeitsalltag
KI als Lernbegleiter und die Rolle menschlichen Feedbacks
Umgang mit Wissensmonopolen und nicht abgestimmter Tool-Nutzung

RAHMEN & TRANSFER

Eine Grundlage für den eigenen Führungsalltag schaffen

Aus einzelnen Ideen entsteht erst dann Orientierung, wenn Ziele, Spielräume und Verantwortlichkeiten zusammenpassen. Sie bündeln die für Ihren Bereich relevanten Themen und entwickeln einen Blick darauf, was Ihr Team für einen verantwortungsvollen KI-Einsatz braucht. So wird der Workshop zum Ausgangspunkt für die weitere Entwicklung in Ihrem Unternehmen.

Leitplanken für den Umgang mit KI im eigenen Bereich
Zusammenspiel von Rollen, Qualifizierung und Freigaben
Persönliche Prioritäten und nächste Entwicklungsschritte

DAS NEHMEN SIE MIT

Mehr Klarheit für Ihre Führungsrolle.

Eine Bewertungsmatrix für eigene KI-Einsatzszenarien
Bausteine für Rollen, Zuständigkeiten und den verantwortungsvollen KI-Einsatz
Orientierung für den Umgang mit Konflikten und Veränderung im Team
Einen persönlichen Transferplan mit nächsten Schritten für Ihren Führungsalltag

GEMEINSAM DURCH DIE ZWEI TAGE

Ihre Workshop-Begleiter

Sascha Hummel

Hummel Consulting & Invest GmbH

Als erfahrener Unternehmer, Führungskraft und KI-Experte verbindet Sascha Hummel unternehmerische Praxis mit den Möglichkeiten künstlicher Intelligenz. Er kennt die Herausforderungen des Führungsalltags und erarbeitet mit Ihnen, wie Sie KI sinnvoll einordnen, Veränderungen gestalten und Ihr Team dabei mitnehmen.

Cedric Lachmann

Gründer & Coach · The Why Guys GmbH

Cedric Lachmann von The Why Guys bringt die Perspektive auf Change und Transformation ein. Im Mittelpunkt steht, wie Sie als Führungskraft Veränderungsprozesse gestalten, Orientierung geben und Menschen für neue Wege gewinnen. Gemeinsam mit Ihnen reflektiert er den Umgang mit Unsicherheit und Widerständen sowie Ihre Rolle in einer Arbeitswelt im Wandel.

The Why Guys kennenlernen ↗

KI IN FÜHRUNG

Wie führen Sie Ihr Team in die neue Arbeitswelt?

Besprechen wir, was Ihre Führungskräfte gerade bewegt. Nennen Sie uns Ihre Teilnehmerzahl, Ihren Wunschzeitraum und die Herausforderungen in Ihrer Organisation. Termine, Veranstaltungsort und Preis erhalten Sie auf Anfrage.

Zweitägigen Workshop anfragen ↗

Persönlich sprechen? 0531 428729-44

KI in Führung.Veränderung gestalten.Menschen mitnehmen.